وجدت شركة للشحن الجوي والارضي تعمل جنبا الى جنب مع شركة طيران معروفة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا(المينا)، أن العملية الحالية لسير تدفق المواد عديمة الكفاءة. أرادات شركة الطيران تحسين عملية إعادة تغليف المواد، التحميل والتفريخ والإدارة الداخلية للممولين الداخلين والخارجيين.
كما أرادت الشركة الحصول على أجوبة لبعض الأسئلة حول العمليات، مثل، كيف يمكن سد الثغرات في العمليات؟ ما هو التكلفة للحلول بديلة؟ وما هي الفوائد لتجديد نموذج العمليات؟
استدعت برنامج دبي لتدريب رواد الاعمال لتحليل وتقديم الأجوبة لهذه الأمور التشغيل.
قَدم التقرير النهائي نموذج عمل مُنقحْ لعمليات تدفق المواد الخاصة بمظهر الطائرة. الذي يعتبر المستقبلي الذي يتناسب مع النمو المستمر لشركة الطيران للعشرة سنين القادمة ويحقق التوقعات ومعايير شركة الطيران.